第58章 让暴风雨来的更猛烈些吧
在天时、地利、人和的环境中,我们来到了1987年的年底。所谓天时,景泰蓝市场迅速火爆,供不应求的局面已见倪端,客人订单不断,欧美市场对于景泰蓝制品的认可和需求,与日俱增;所谓地利,在年初时,货源工作会议上制定的各项指标迅速落实,工厂的生产力不断壮大,尤其是农村政策逐步放宽,农村劳动力迅速转移到工业方面来,由于各地区发展不平衡,出现了外地农民到北京郊区来打工的现象,这无疑给我们的生产力增添了新的力量;所谓人和,高登科那方面的人已是树倒猢狲散,高登科无官可当,做了什么行政处处长,简南去了深圳,老徐赴香港中艺,刘美到了北京华润集团,张力去了外贸部……总之,对我束手束脚的人都走了,我们科同样也不用事事“研究”,一切照章办事。
此时我们科今年的出口额已接近600万美元,比去年的380万美元增幅50%;库存也下降了100万人民币,只剩400多万人民币。整个公司也是形势大好,有金经理、支书记坐镇,这一年多,首饰公司成绩斐然。就在此时,公司党委和经理召集全体中层干部开会。文件传达下来:外贸吃大锅饭;嘬国家的奶;只管出口、不计成本;只管出口,不计盈利;多少人民币可以换多少美元等;这些账,基层都是不用去计算,到年底了,报一个换汇成本就算完事了,即人民币/美元=X,这个X,总公司、也就是中央全给报了,亏了没毛病,盈利了也没奖励,这样的日子将一去不复返。文件主要精神:全国外贸深化企业改革,各省市、自治区出口公司的财务对总公司负责的模式将结束;各口岸公司变成独立的、自负盈亏的企业(自己养活自己);各大总公司变为独立的、自负盈亏的企业公司,与各口岸公司不再有隶属关系。为逐步推进改革,先从轻工、纺织、工艺品三个行业试点,从1988年开始,试行2年,如成功,1990年将在全国层面施行。
中国改革开放已近十年,终于等到了这“可怕”的一幕。外贸体制改革了,自有公司以来,人们就只知道出口、换汇,从没将自己和公司的命运联系在一起,因为国家全管了:银行的利息、职工的工资、出差出国的费用、商品收购费用、外埠调拨费、房租及房屋的修缮费用、汽车的配备、宴请外宾的标准,更有职工宿舍的改造等。可从明年开始,这一切就都不一样了,所有的费用都得我们自己承担!怎么将出口额搞上去,是全体外贸人的一大问题。
文件传达过后,我注意到,我周围的这些中层干部们、政工干部和非业务干部们(组织部、办公室、人事科、保卫科、企业管理科、审计科、宣传科、教育科、纪检办公室、行政科、基建科、报运科、工会、共青团、东坝仓库、铺头仓库、车队等)几乎没什么反应,就好像随便听了一个什么报告似的,反正这些科室都是花钱不挣钱的,工资是旱涝保收,奖金也是永远拿个平均数,感觉公司一年到头是否盈利,和他们没什么关系。可怜那些业务科室的职工,辛辛苦苦、累累巴巴干了一年,要是没有完成任务,只能拿最低的奖金数。财会科好像有点感觉,因为他们以后的工作量会大一些。更可乐的是,这刚读完文件,还没来得及说散会,各科室的书记就已经走到差不多了,他们并不认为这次新政策的试行,是关乎公司生死攸关的大事。七个业务科室的科长,估计除我以外,大家都是一脸懵。一科的科长主要是当书记,听党委的,科里的业务是副科长做主;二科的科长原来在五科搞收购,后在企业管理科,听惯指示了;三科的科长兼书记,打个乒乓球、唱个卡拉OK、搞个宣传教育都很在行,业务方面实在让人咋舌,居然可以把加工费放到创汇率的成本里面,导致商品价格不对,他们科的欧珀石好几年都卖不出去;四科的科长(我自己)可不懵懂,这个买卖虫听完报告后,浑身“冒火”,不能自已,终于可以发挥自己的长处,在熟悉的领域了,如鱼得水;五科的翠钻、六科的纳纱,金额太少了,换汇成本高;七科的钻石争取做点保税业务,出个数就得。总之一句话,明年将是考验全国外贸企业的一年,也注定是我的高光时刻!
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此时我们科今年的出口额已接近600万美元,比去年的380万美元增幅50%;库存也下降了100万人民币,只剩400多万人民币。整个公司也是形势大好,有金经理、支书记坐镇,这一年多,首饰公司成绩斐然。就在此时,公司党委和经理召集全体中层干部开会。文件传达下来:外贸吃大锅饭;嘬国家的奶;只管出口、不计成本;只管出口,不计盈利;多少人民币可以换多少美元等;这些账,基层都是不用去计算,到年底了,报一个换汇成本就算完事了,即人民币/美元=X,这个X,总公司、也就是中央全给报了,亏了没毛病,盈利了也没奖励,这样的日子将一去不复返。文件主要精神:全国外贸深化企业改革,各省市、自治区出口公司的财务对总公司负责的模式将结束;各口岸公司变成独立的、自负盈亏的企业(自己养活自己);各大总公司变为独立的、自负盈亏的企业公司,与各口岸公司不再有隶属关系。为逐步推进改革,先从轻工、纺织、工艺品三个行业试点,从1988年开始,试行2年,如成功,1990年将在全国层面施行。
中国改革开放已近十年,终于等到了这“可怕”的一幕。外贸体制改革了,自有公司以来,人们就只知道出口、换汇,从没将自己和公司的命运联系在一起,因为国家全管了:银行的利息、职工的工资、出差出国的费用、商品收购费用、外埠调拨费、房租及房屋的修缮费用、汽车的配备、宴请外宾的标准,更有职工宿舍的改造等。可从明年开始,这一切就都不一样了,所有的费用都得我们自己承担!怎么将出口额搞上去,是全体外贸人的一大问题。
文件传达过后,我注意到,我周围的这些中层干部们、政工干部和非业务干部们(组织部、办公室、人事科、保卫科、企业管理科、审计科、宣传科、教育科、纪检办公室、行政科、基建科、报运科、工会、共青团、东坝仓库、铺头仓库、车队等)几乎没什么反应,就好像随便听了一个什么报告似的,反正这些科室都是花钱不挣钱的,工资是旱涝保收,奖金也是永远拿个平均数,感觉公司一年到头是否盈利,和他们没什么关系。可怜那些业务科室的职工,辛辛苦苦、累累巴巴干了一年,要是没有完成任务,只能拿最低的奖金数。财会科好像有点感觉,因为他们以后的工作量会大一些。更可乐的是,这刚读完文件,还没来得及说散会,各科室的书记就已经走到差不多了,他们并不认为这次新政策的试行,是关乎公司生死攸关的大事。七个业务科室的科长,估计除我以外,大家都是一脸懵。一科的科长主要是当书记,听党委的,科里的业务是副科长做主;二科的科长原来在五科搞收购,后在企业管理科,听惯指示了;三科的科长兼书记,打个乒乓球、唱个卡拉OK、搞个宣传教育都很在行,业务方面实在让人咋舌,居然可以把加工费放到创汇率的成本里面,导致商品价格不对,他们科的欧珀石好几年都卖不出去;四科的科长(我自己)可不懵懂,这个买卖虫听完报告后,浑身“冒火”,不能自已,终于可以发挥自己的长处,在熟悉的领域了,如鱼得水;五科的翠钻、六科的纳纱,金额太少了,换汇成本高;七科的钻石争取做点保税业务,出个数就得。总之一句话,明年将是考验全国外贸企业的一年,也注定是我的高光时刻!
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